Постройте карту работы.
Найдите задержки, повторную работу и неясную передачу задач.
Вы получаетеКарта рабочего процесса и варианты улучшений по приоритету.
Как мы работаем
Увидьте весь рабочий процесс.
Исправьте то, что тормозит работу.
Мы прослеживаем работу от запроса до результата, затем проверяем минимальное полезное улучшение. У каждого изменения есть ответственный, проверка качества и путь назад в случае неудачи.
С вами работает напрямуюDr Zak Ouzzif
Изучить пример
Проследите одну задачу от начала до конца.
Посмотрите, как задача проходит через бизнес, затем сравните более понятный способ работы.
Выберите шаг, чтобы задержать пример на нём.
За решения отвечают людиИИ помогает выполнять определённую задачуПроверки защищают результат
Шаг 1 / Продажи
Поступает запрос
Клиент запрашивает коммерческое предложение. Недостающие требования могут вызвать переделки позже.
- Вход
- Письмо клиента
- Выход
- Требования для подтверждения
- Проверка
- Понятны ли объём работ и срок?
Иллюстративный процесс, не результат клиента. Черновики с помощью ИИ всё равно требуют назначенного человека для проверки.
Путь реализации
Четыре решения. Без автоматического перехода к следующей фазе.
Проверьте одно изменение.
Сравните варианты, затраты и результаты, прежде чем вкладывать больше.
Вы получаетеПилот и рекомендация: продолжить, изменить или остановиться.
Внедряйте с проверками.
Установите правила доступа, проверки качества и резервный процесс.
Вы получаетеДействующий рабочий процесс с назначенным ответственным.
Обучайте и улучшайте.
Практикуйтесь на реальных задачах и проверяйте результаты со временем.
Вы получаетеРабочие инструкции, обучение и согласованные показатели проверки.
Объём каждой фазы согласуется отдельно. Начните только с диагностики.
Посмотрите, что меняет оценку.
Ожидаемый Допущение сконструированного образца.Используйте свои данные
852 дня изменений × (1 − 1/множитель) × $650/день, округлено до $1k.
Показатели классификации не подтверждают точность затрат. Изучить допущения образца.
Почему сначала этот процесс?
Пять проверок перед инвестициями.
01 · Ценность для бизнеса
Сколько времени, задержек, переделок или недовольства клиентов это может устранить?
02 · Осуществимость
Есть ли полезные данные, доступ к нужным инструментам и ответственный за процесс?
03 · Операционная пригодность
Что произойдёт, если результат неверен, и где решение должен принимать человек?
04 · Экономика
Оправдывают ли выгоды затраты на настройку, ПО, проверку, обслуживание и обучение?
05 · Готовность к внедрению
Смогут ли люди стабильно использовать новый процесс и впишется ли он в их повседневную работу?
Основа работы
Опыт направляет суждения.
Доказательства направляют инвестиции.
Опыт работы с системами
Опыт работы с критически важными оборонными системами определяет, как мы изучаем зависимости и проверяем изменения, способные повлиять на затраты, сроки или непрерывность работы.
Исследование технического долга
Technical Debt Management Framework (TDMF) изучает накопленные компромиссы и зависимости, влияющие на стоимость изменений. См. Диссертация WPI и рецензируемая журнальная статья.
Практические варианты ИИ
Частные модели, помощники по знаниям, агенты и автоматизация выбираются под задачу с учётом эксплуатационных затрат и проверок человеком.
Доказательства, лежащие в основе метода
TDMF привносит опубликованные исследования технического долга в процесс принятия решений. Границы опубликованной оценки указаны на странице доказательств.
Измерения и ответственность продолжаются после развёртывания. Рамочная концепция управления рисками ИИ NIST.
Читать технические доказательства →Начните с одного процесса.
Уйдите с более ясным следующим шагом.
Расскажите, где работа замедляется, чтобы мы согласовали полезную отправную точку.
Посмотрите диапазон, прежде чем решать.
Ожидаемый Иллюстративные рабочие допущения.
- Низкое
- 262 тыс. USD
- Рабочая оценка
- 323 тыс. USD
- Высокое
- 363 тыс. USD
Измените входные данные
