Les fondements de la méthode.

Comparer

Continuer sans changement, corriger de façon ciblée ou modifier plus largement mobilisent le même budget et la même capacité de réalisation.

Nombre

Effort et perturbations récurrents ; réalisation, tests, transition, formation et support continu.

Décider

Distinguer observations et estimations, tester les hypothèses basses et hautes, et consigner un responsable et une date de revue. Les heures libérées sont une capacité ; la recommandation peut être de différer ou d’arrêter.

La cohérence des classifications de recherche ne prouve pas l’exactitude des estimations de coûts ; les figures liées sont des exemples construits.

Code

L’analyse statique vérifie les règles configurées ; elle ne peut ni trouver tous les défauts ni garantir la sécurité.

Réalisation

Les historiques de changements, les transmissions, les dépendances et les entretiens expliquent les attentes et les reprises que les seuls constats sur le code ne révèlent pas.

Action

Réutiliser les tests pertinents, désigner les connexions non testées et comparer l’impact, l’effort et l’incertitude avant de financer. Les tests réussis n’étayent que les conditions testées ; un score de gravité n’est pas une étude de valeur.

Documents

Demandes datées, documents d’interface, versions, incidents, relevés d’effort et entretiens peuvent étayer une revue.

Périmètre

Les témoignages d’entretien doivent être corroborés ; les schémas peuvent différer du comportement réel et les journaux incomplets fausser les coûts.

Action

Distinguer l’effort mesuré des hypothèses, montrer les lacunes et les fourchettes, et demander des accès ciblés aux sources ou des tests uniquement lorsqu’ils pourraient changer la décision. Convenir d’abord du traitement des informations.

Avant de s’engager

Mettre à l’épreuve les hypothèses d’acquisition ou de transfert avec les coûts de support, l’historique des changements, les dépendances et les plans de livraison.

Préparation

Vérifier la documentation, les accès et les responsabilités désignées ; les documents seuls ne prouvent pas que l’équipe destinataire peut exploiter le système.

Décision

Distinguer faits, estimations et questions sans réponse. Des preuves manquantes peuvent modifier le coût ou le calendrier ; elles ne prouvent pas l’absence. Ordonner les priorités après transfert avec des responsables et des dates de revue.

Périmètre

Définir la décision, le travail concerné, l’échéance et les critères d’acceptation avant de recueillir les documents.

Éléments probants

Relier les exigences applicables aux tests, changements et décisions qui les étayent ; le titre d’un document ne suffit pas à établir leur couverture.

Responsabilité

Désigner le réviseur et l’échéance, prioriser les lacunes et suivre leur résolution. Les spécialistes responsables déterminent l’applicabilité et l’approbation ; cette revue ne certifie pas la conformité.

Selon le programme, DO-178C, AS9100, MIL-STD-882, ISO 26262 ou IEC 62304 peuvent s’appliquer.

Retracer

Relier le changement proposé, les dépendances concernées, les exigences, les tests versionnés et les documents justificatifs.

Vérifier

Un composant inchangé peut encore nécessiter une revue ; les éléments antérieurs peuvent ne pas couvrir le nouveau changement.

Consigner

Réunir la justification, la décision du réviseur autorisé, les lacunes acceptables, les actions ouvertes et les responsables. Un dossier complet ne vaut ni approbation ni certification de conformité ; les spécialistes déterminent les exigences applicables.