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Manufactura

Reduzca retrabajos entre planificación, apoyo a producción y mantenimiento.

Encuentre qué retrasa el sistema y qué financiar primero.

Fresadora y piezas metálicas en un taller.

Dónde podemos ayudarte

Ejemplos ilustrativos de colaboración, no resultados de clientes.

Preparar un traspaso de orden de trabajo

Reúna instrucciones, notas de piezas y excepciones conocidas en un borrador revisado por el planificador responsable.

Orden de trabajo y plano de pieza en un puesto de planificación del taller.
  1. Piezas e instrucciones
  2. Borrador del paquete
  3. Control del planificadorRetrabajo
  4. Entrega al taller
Flujo ilustrativo; las personas aprueban el siguiente paso. El paso señalado es donde se acumula el tiempo.

Dirigir un seguimiento de calidad

Agrupe notas de inspección y sugiera responsables; el personal cualificado conserva las decisiones de disposición y seguridad.

  1. Registros aprobados
  2. Dirigir un seguimiento de calidad
  3. Comprobar el resultado
  4. Enviar o devolverEspera
Flujo ilustrativo; las personas aprueban el siguiente paso. El paso señalado es donde se acumula el tiempo.

Cómo clasificamos estos retrasos

Cuente la tarea completa.

Previsto Cuente la redacción y la revisión juntas.

Tiempo por tarea, en minutosEntradas ilustrativas: hoy 20 minutos; trabajo con IA 8 más comprobación humana 4 equivale a 12 minutos.
Tiempo por tarea ilustrativo, no resultados de clientes.
Use sus propias entradas

8 minutos liberados por tarea.Capacidad, no ahorros de dinero garantizados.

De la revisión a la práctica

  1. Comprender el problema Detectar dónde se acumula el tiempo.
  2. Demostrar el valor Comprobar si corregirlo es rentable.
  3. Hacer que funcione Implementarlo con controles y un responsable.
  4. Mantener su utilidad Mantenerlo en funcionamiento tras la entrega.

Trae un proceso.

Solicitar una revisión gratuita del flujo de trabajo →

La revisión gratuita de 30 minutos cubre un proceso. La ejecución se acuerda por separado.