التصنيع

قلّل إعادة العمل بين التخطيط ودعم الإنتاج والصيانة.

اكتشف ما يؤخر النظام، وما يجب تمويله أولاً.

آلة تفريز وقطع معدنية في ورشة.

أين يمكن أن يساعد التعاون معنا

أمثلة توضيحية للتعاون، وليست نتائج لعملاء.

إعداد تسليم أمر عمل

اجمع التعليمات وملاحظات القطع والاستثناءات المعروفة في مسودة يتحقق منها المخطط المسؤول.

أمر عمل ورسم لقطعة في محطة تخطيط بالورشة.
  1. القطع والتعليمات
  2. مسودة حزمة العمل
  3. فحص المخططإعادة عمل
  4. التسليم للورشة
سير عمل توضيحي؛ يوافق الأشخاص على الخطوة التالية. الخطوة المحددة هي التي يتراكم فيها الوقت.

توجيه متابعة جودة

اجمع ملاحظات الفحص واقترح مسؤول المتابعة؛ تبقى قرارات التصرف والسلامة لدى الموظفين المؤهلين.

  1. السجلات المعتمدة
  2. توجيه متابعة جودة
  3. التحقق من النتيجة
  4. تمرير أو إرجاعانتظار
سير عمل توضيحي؛ يوافق الأشخاص على الخطوة التالية. الخطوة المحددة هي التي يتراكم فيها الوقت.

كيف نصنّف هذه التأخيرات

احسب المهمة كاملة.

متوقع احسب الصياغة والمراجعة معًا.

الوقت لكل مهمة، بالدقائقمدخلات توضيحية: اليوم 20 دقيقة؛ عمل الذكاء الاصطناعي 8 زائد التدقيق البشري 4 يساوي 12 دقيقة.
وقت توضيحي لكل مهمة، لا نتائج عملاء.
استخدم مدخلاتك الخاصة

8 دقائق محررة لكل مهمة.قدرة متاحة، لا توفير نقدي مضمون.

من المراجعة إلى التطبيق العملي

  1. افهم المشكلة تحديد أين يتراكم الوقت.
  2. أثبت القيمة التحقق مما إذا كان الإصلاح مجديًا.
  3. اجعله يعمل التنفيذ مع ضوابط ومسؤول محدد.
  4. حافظ على فائدته الحفاظ على التشغيل بعد التسليم.

ابدأ بسير عمل واحد.

اطلب مراجعة مجانية لسير العمل ←

مراجعة مجانية لمدة 30 دقيقة تغطي سير عمل واحدًا. يُحدّد نطاق التنفيذ بشكل منفصل.